职场分享：5点教你带出一个好团队

　　强子凭借自己几年的努力，终于被提拔成为自己部门的主管。没过多久，强子发现，工作中的自己很多时候都有些有心无力，而且自从自己成为主管后，整个部门的业绩也有些下滑。强子问自己，难道自己身上并不具备领导一个部门的能力？

　　常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，很多管理者也许都会遇到和强子相同的问题，自身很优秀，但是成为团队的领导者之后不仅带不好团队，自身之前的光辉也慢慢消失了。那么作为一个团队的管理者应该如何带好一个团队呢？

　　1.以身作则

　　正人先正己，做事先做人，所有的管理者，要想管人首先得以身作则，榜样的力量是惊人的，只有这样，才能让手下的成员心服口服，他们才能自觉约束自己。但是这一点说起来很容易，但真不是每一个领导者都能做到的。

　　2.奖罚分明

　　奖和罚并举，自古以来就是政治家的主张。作为管理者一定要做到奖罚分明，适当地奖赏对下属来说是自己的能力、付出得到肯定，对下属有一定的激励、鼓舞的作用；而惩戒能够起到一定的震慑的作用，让下属有所忌惮，不会任意而为。但是管理者一定要注意，万事都要一个度，过了就不好了。

　　3.主动承担责任

　　职场上，经常会有推卸责任的事情发生，作为一个领导者，一个团队的管理者，必须学会主动承担责任，这样才能赢得下属的信任与尊重，下属们也会更加尽心尽力的工作。

　　4.知人善任

　　作为一个团队的管理者，必须了解团队成员的性格特征，了解团队成员的长处与优点，并且根据他们的特点安排工作，不仅可以人尽其才，还可以更好的提高工作效率。

　　5.营造积极向上的氛围

　　有人说，一个团队最重要的就是氛围，事实上，氛围是个看不见、摸不着的东西，但是却存在一个团队的工作生活中，积极向上的氛围能够让团队成员积极热情、充满斗志，相反，消极的氛围就会让团队成员失去信心，丧失斗志。