目前国内企业领导与员工之间“代沟”凸显，随着“90后”进入职场，很快就是“四代同堂”，不同生长时代、教育背景、心理感受的员工们济济一堂，职场规则正遭遇到前所未有的挑战。。随着时代的迅速发展，以前两个员工年龄就算相差几十岁都还可以沟通，而现如今，相差5岁可能就有小小的代沟了，从积极的角度来讲，这些代沟并不是代表着80后与90后一定有问题，而是国内的职场形态还需要我们不断优化。
比如，在以前的社会文化中，领导让下属加班，下属就加班，这是非常合情合理的，而在现代，下班时间到了，我就有权下班，除非给予加班费，这样的员工有很多，可能会建立一种更好的职场规则。当然，随着新生代们的逐渐成熟，他们也会看到自己的缺失，并自觉向主流靠拢，当前已有部分新生代被提拔为企业的中层，他们也会积极地影响当下的职场文化。
那么，在企业中，我们该如何尽量的填平管理者与下属之间的这种代沟呢？
一、用心说话
阿里创始人马云曾说过：愚蠢的人用嘴讲话，聪明的人用头脑讲话，智慧的人用心讲话。的确如此，用嘴讲话的人往往缺乏理性的思考，容易导致“祸从口出”的悲剧；用头脑讲话的人，具体说是有一定语言技巧的人，这种人可能暂时赢得他人的认同与肯定，使得他容易达到自己的某种目的，但从长远来说，还是有可能经不起时间的推敲，因为聪明的人容易犯的错误就是“聪明反被聪明误”；用心讲话的人，也许他的言词很平淡、很朴实，没有太多的花言巧语，没有太多的矫揉造作，但这种语言才最经得起风雨的洗涤、岁月的磨砺，所谓“路遥知马力，日久见人心”即是这个道理。
二、融入企业
很多求职人员在进入一家新公司后，表现出诸多的不适应，有点水土不服，很难快速融入新公司并在短时间内展现出自己的能力，赢得欣赏。其实，这是一个很普遍的现象。对于对此，首先从招聘工作抓起，确保招聘进来的人都是能够适应工作需要的、合适的、认同企业的企业文化的人才。其次，就是要进行必要的新员工入职培训，让新员工在入职培训的过程中，进一步了解企业，熟悉相关业务流程、掌握相关的工作技能、认同企业的企业文化。同时，在新员工入职培训过程中，企业应当注意感情的培养，表现出企业的诚意与热情，让员工有一种家的归属感。最后，就是要做好新员工的职业规划，结合员工自己的需求，为员工提供多渠道的发展空间，给员工提供富有挑战性的工作。
三、填平代沟
职场上，由于每个人年龄、性格、教育经历、家庭背景不同，同事间为人处世的方式有很大的差异。但只要是人，总是会有一些共性。只要你真心诚意地对待别人，自然也不会有人总故意找茬，抓住了这个核心词，跨越职场“代沟”也不是件难事。此外，很多时候，刻意去消除“代沟”反而会起到强化“代沟”的副作用。跨越职场“代沟”的“三级跳”，需要在放松的状态下才能跳得最远。心中无“沟”，抛开“小字辈”的自卑，调整心态，既尊重年长同事，又尽量保持自我个性，通过自然地磨合使“代沟”消弥于无形。
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